深圳ISO9000認證如何采用過程方法?
1、深圳ISO9000認證要采用以過程管理為主導的方法，對現行質量管理體系進行評審，確定要達到
過程管理模式而需要進行的改進和提高。必要時，采用以過程管理為主導的方法重新設計ISO9000體系
。　
　2、　深圳ISO9000認證按照iso9000標準4.1條款的要求，認真開展對過程、體系的策劃。策劃的內
容應涉及體系的全部過程。要識別過程，明確過程的輸入、輸出及活動，明確需求及其流程；確定過
程的作用及其指職責的分配；確定過程所需的資源、信息及其所需的文件；確定對過程實施監視、測
量及有效控制的方法；按組織的方針確定過程的目標及如何評價過程的有效性，實施持續改進。通過
策劃活動識別需求，是應用過程方法的前提和基礎。
　3、深圳ISO9000認證按標準要求制定、修改質量管理體系文件。體系是通過文件表述的，文件使體
系運行的重要依據。過程分析應成為確定質量管理體系所需文件數量的途徑，不應以文件來決定過程
，而應由過程來決定文件，把過程、體系的策劃作為制定、修改文件的基礎。可利用過程圖、流程圖
方法加深對過程的理解，加強對過程有效運行的控制。應將采用過程方法管理組織的理念體現在體系
文件中。　
　4、深圳ISO9000認證進行ISO9000體系試運行，進行內部審核。按過程管理要求，并通過符合性的證
據評價過程、體系的有效性。　
　5、　深圳ISO9000認證開展以過程管理體系為主導的培訓工作。應確定以過程管理為主導的培訓項
目，增強全員的顧客意識、過程意識、尤其要提高運用過程方法的意識，自覺按過程方法的要求對體
系實施管理。
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