節(jié)能工作是一個系統(tǒng)性、綜合性很強的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進的科學的能源管理理念、機制和方法，就會造成能源管理脫節(jié)，出現(xiàn)能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費無人管等現(xiàn)象。
能源管理體系建設是運用現(xiàn)代管理思想，將過程分析方法、系統(tǒng)工程原理和PDCa管理模式引入企業(yè)能源管理，建立覆蓋企業(yè)能源利用全過程的管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)管理，提高能源管理效率，并持續(xù)改進能源績效，對強化結(jié)構節(jié)能與技術節(jié)能，促進重點用能企業(yè)構建長效節(jié)能機制具有重要意義。
1、通過培訓提升意識、滿足能力
按照ISO5001能源管理體系的要求，能源管理不僅專注能源和用能設備，還專注管理能源及用能設備的管理人員，要求提升管理人員的能力和意識，以滿足體系運行控制、持續(xù)改善的要求。
2、最高管理者在啟動會上“高調(diào)亮相”
“本標準能否成功實施取決于組織各職能層次的承諾，尤其是最高管理者的承諾?！斌w系直接揭示了長期以來企業(yè)能源管理之所以難以提升的癥結(jié)所在，并指出了改進的方法。
3、能源評審成功找尋主要能源使用
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，能源策劃的成功與否是基于能源評審的有效性。在給企業(yè)開“藥方”之前需要一次“體檢”。有企業(yè)認為做過能源審計就不用做能源評審了，其實二者之間有區(qū)別，目的和角度都不一樣。能源審計的成果可以用于能源評審，但不可替代能源評審。
4、數(shù)據(jù)管理貫穿體系建設的始終
我們在體系建設中，將數(shù)據(jù)管理的概念植入其內(nèi)，很好的把能源特點與體系結(jié)合起來，用數(shù)據(jù)來說話、用數(shù)據(jù)來評估，具體的體現(xiàn)了能源管理體系的專業(yè)性和獨特性。
5、過程控制打造持續(xù)節(jié)能工作機制
體系的特點之一是PDCa的過程控制的管理方法，PDCa既可以是一個周年的大循環(huán)，也可以在體系建設每個階段、每個環(huán)節(jié)體現(xiàn)PDCa的小循環(huán)。如能源策劃階段發(fā)現(xiàn)的問題，不可能等到內(nèi)審后改善，而是馬上改善。
6、能源績效體現(xiàn)體系核心價值
建立ISO5001能源管理體系的目的是提高能源績效，包括降低能源消耗、提高能源利用效率，促進持續(xù)改進。 能源管理體系建設的核心是在組織內(nèi)部持續(xù)改進能源績效，并通過管理節(jié)能、結(jié)構節(jié)能、技術節(jié)能，實現(xiàn)從注重單體設備能源效率、系統(tǒng)單元能源效率到注重整個組織能源效率的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。
我們持續(xù)關注能源績效，以及各階段的能源績效，并以此來衡量、評估工作成效，以此來評估體系是否“接地氣”。


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