1、有利于樹立石油石化企業的安全文化觀念
石油石化企業現代安全管理與系統工程的創新策略主要表現在安全文化建設上，安全文化建業也是企業消除事故隱患的一項重要措施。HSE 管理體系將石油石化企業生產經營的各項活動融入安全管理，其切入點是以樹立企業安全文化觀念，通過采取有效措施讓企業員工意識到安全事故的危害性，認識到安全生產的重要性，增強企業管理者與員工的安全責任意識，樹立安全第一的思想觀、安全生產的效益觀和科學觀、安全風險的防范觀。石油石化企業 HSE 管理可以影響企業管理者與決策者的安全管理態度以及員工的日常安全行為，有利于統一安全意識，使全員達成安全共識，奠定了企業安全文化建設的思想基礎。
2、有利于完善石油石化企業的安全文化建設制度
企業安全文化建設制度中所必不可少的重要條件：安全法令、安全程序、安全操作規程以及安全管理細節，這些 HSE 管理體系中都有完善的表述。HSE 管理體系可以建立健全授權審批制度，加強企業各部門的安全責任意識，提高企業的安全管理水平，而且還可以促進文化建設管理。HSE管理通過完善的制度對員工的安全生產行為進行約束，減少與避免違規操作的發生，為石油石化企業安全文化建設提供了制度保障。
3、有利于規范石油石化企業的安全文化行為
HSE管理體系可以為各項法規的執行提供保證，提高企業領導者的決策能力與安全管理的重視性。HSE 管理系統進一步明確了安全責任，將安全責任落實到人，從根源處追求企業的安全化，構建安全標準環境，使企業全員從生產技術、工藝以及生活方式等多個方面做好安全生產。為確保安全生產檢查監督的科學化、現代化與標準化，HSE 管理還應該從加大安全設備、裝置與物品的投入力度方面下功夫，為企業安全文化建設的規范奠定基礎。


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