一、 DCMM 標準簡介
為規(guī)范國內(nèi)各行業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用工作，提升國內(nèi)數(shù)據(jù)管理和應用能力，全國信息技術標準化技術委員于2014年會啟動了《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價模型》（Data Capability Maturity Model 簡稱DCMM）的制定工作，并將作為一項國家標準（標準號：GB/-T 36073--2018），該標準于2018-03-15發(fā)布，2018-10-01正式實施。
DCMM由中國電子技術標準化研究院牽頭，人民大學、清華大學、建設銀行、光大銀行、華為、御數(shù)坊、阿里巴巴等單位起草，是國內(nèi)關于數(shù)據(jù)能力成熟度模型的一項國家標準，在制定的過程中充分吸取了國內(nèi)先進行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗（以金融業(yè)為主），結(jié)合了國際上DAMA（國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會）《數(shù)據(jù)管理知識體系指南DMBOK》中的內(nèi)容。
DCMM是一個整合了標準規(guī)范、管理方法論、評估模型等多方面內(nèi)容的綜合框架，目標是提供一個全方位組織數(shù)據(jù)能力評估的模型。在模型的設計中，結(jié)合數(shù)據(jù)生命周期管理各個階段的特征，對數(shù)據(jù)管理能力進行了分析、總結(jié)，提煉出組織數(shù)據(jù)管理的八大能力，并將這八大能力劃分為八個共八個關鍵過程域，即：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)生命周期，標準描述了每個過程域的建設目標和度量標準，可以作為組長進行數(shù)據(jù)管理工作的參考模型。
二、 DCMM的八個關鍵過程域
DCMM定義對數(shù)據(jù)管理的關鍵過程域進行了定義，分為8個一級過程域，每個過程域分為多個能力項，共29個數(shù)據(jù)管理的能力項，如下表所示：

8大過程域	29個能力項
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略	數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃
	數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施
	數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估
數(shù)據(jù)治理	數(shù)據(jù)治理組織
	數(shù)據(jù)制度建設
	數(shù)據(jù)治理溝通
數(shù)據(jù)架構(gòu)	數(shù)據(jù)模型
	數(shù)據(jù)分布
	數(shù)據(jù)集成與共享
	元數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)應用	數(shù)據(jù)分析
	數(shù)據(jù)開放共享
	數(shù)據(jù)服務
數(shù)據(jù)安全	數(shù)據(jù)安全策略
	數(shù)據(jù)安全管理
	數(shù)據(jù)安全審計
數(shù)據(jù)質(zhì)量	數(shù)據(jù)質(zhì)量需求
	數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查
	數(shù)據(jù)質(zhì)量分折
	數(shù)據(jù)質(zhì)量提升
數(shù)據(jù)標準	業(yè)務術語
	參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
	數(shù)據(jù)元
	指標數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)生命周期	數(shù)據(jù)需求
	數(shù)據(jù)設計和開發(fā)
	數(shù)據(jù)運維
	數(shù)據(jù)退役

三、 數(shù)據(jù)成熟度評級等級
本標準將組織數(shù)據(jù)能力成熟度評價層級劃分為五個等級：初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級，如下圖：
1. 初始級
數(shù)據(jù)管理的需求主要在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理流程，主要是被動式管理，具體特征如下：
a.組織在制定戰(zhàn)略決策時，未獲得充分的數(shù)據(jù)支持；
b.沒有正式的數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構(gòu)設計、數(shù)據(jù)管理組織和流程等；
c.業(yè)務系統(tǒng)各自管理自己的數(shù)據(jù)，各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在不一致的現(xiàn)象，組織意識到數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性；
d.數(shù)據(jù)管理僅根據(jù)項目實施的周期進行，無法核算數(shù)據(jù)管理、維護的成本。
2. 受管理級
組織已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理的流程，指定了具體人員進行初步管理，具體特征如下：
a.意識到了數(shù)據(jù)的重要性，制定了部分數(shù)據(jù)管理規(guī)范，設置了相關崗位；
b.意識到了數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)孤島是一個重要的管理問題，但目前沒有解決問題的辦法；
c.組織進行了初步的數(shù)據(jù)集成工作，嘗試整合各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，設計了相關數(shù)據(jù)模型和管理崗位；
d.開始進行了一些重要數(shù)據(jù)的文檔工作，對重要數(shù)據(jù)的安全、風險等方面設計相關管理措施。
3. 穩(wěn)健級
數(shù)據(jù)已內(nèi)當作實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標準化管理流程，促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，具體特征如下：
a.意識到數(shù)據(jù)的價值，在組織內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理的規(guī)章和制度；
b.數(shù)據(jù)的管理以及應用能結(jié)合組織的業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營管理需求以及外部監(jiān)管需求；
c.建立了相關數(shù)據(jù)管理組織、管理流程，能推動組織內(nèi)各部門按流程開展工作；
d.組織在日常的決策，業(yè)務開展過程中能獲取數(shù)據(jù)支持，明顯提升工作效率；
e.參與行業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關培訓，具備數(shù)據(jù)管理人員。
4. 量化管理級
數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控，具體特征如下：
a.組織層面認識到數(shù)據(jù)是組織的戰(zhàn)略資產(chǎn)，了解數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化、績效提升等方面的重要作用；
b.在組織層面建立了可量化的評估指標體系，可準確測量數(shù)據(jù)管理流程的效率并及時優(yōu)化；
c.參與國家、行業(yè)等相關標準的制定工作；
d.組織內(nèi)部定期開展數(shù)據(jù)管理、應用相關的培訓工作；
e.在數(shù)據(jù)管理、應用的過程中充分借鑒了行業(yè)最佳案例以及國家標準、行業(yè)標準等外部資源，促進組織本身的數(shù)據(jù)管理、應用的提升。
5. 優(yōu)化級
數(shù)據(jù)被認為是組織生存和發(fā)展的基礎，相關管理流程能及時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐分享，具體特征如下：
a.組織將數(shù)據(jù)作為核心競爭力，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價值和提升改造組織的效率；
b.能主導國家、行業(yè)等相關標準的制定工作；
c.能將組織自身數(shù)據(jù)管理能力建設的經(jīng)驗作為行業(yè)最佳案例進行推廣。
四、 實施DCMM的意義
DCMM參考了DAMA-DMBOK的先進經(jīng)驗和方法，并結(jié)合了國內(nèi)數(shù)據(jù)管理整體的水平和現(xiàn)狀，是國內(nèi)各相關組織進行數(shù)據(jù)管理的一個參照型標準。該標準的發(fā)布對于規(guī)范行業(yè)數(shù)據(jù)的管理，促進數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
（1）為組織的數(shù)據(jù)管理指明了方向
在數(shù)據(jù)管理領域國內(nèi)一直缺乏完善的數(shù)據(jù)管理成熟度體系的研究，DCMM填補了這一空白，為國內(nèi)各相關組織的數(shù)據(jù)管理的成熟度發(fā)展提供了方向性指導。根據(jù)DCMM組織能夠進行數(shù)據(jù)管理成熟度的自我評估，找到改進方向，并制定改進措施，實施改進方案，提升組織的數(shù)據(jù)管理水平。
（2）培養(yǎng)專業(yè)人才，提升組織績效
大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是技術驅(qū)動式的，這個領域?qū)θ藛T的技能和素質(zhì)有很高的要求，而且大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)可可以分為不同的細分領域。通過DCMM的評估，可以對組織的數(shù)據(jù)從業(yè)人員進行專業(yè)化的培訓和培養(yǎng)，提升數(shù)據(jù)管理和應用的技能，從而提升組織數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)創(chuàng)新的能力。
（3）規(guī)范行業(yè)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展
大數(shù)據(jù)行業(yè)相對傳統(tǒng)產(chǎn)生來說是一個新生的領域，理論知識和行業(yè)實踐都處于探索和發(fā)展階段，特別是數(shù)據(jù)管理和應用的知識體系。通過DCMM的評估，可以規(guī)范和指導數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展，提升從業(yè)人員數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識。通過數(shù)據(jù)管理的應用實踐和探索，逐步規(guī)范數(shù)據(jù)管理過程，提升數(shù)據(jù)管理成熟度，從而促進整體數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。


車間布置設計，保證質(zhì)量、去除浪費的起點
合同的終止是什么意思
AEO認證是什么意思？AEO認證產(chǎn)生背景又是怎樣的？
續(xù)租簽合同提前多久
企業(yè)欲進行知識產(chǎn)權(quán)貫標，必了解這5個常規(guī)問題
商鋪租賃合同糾紛如何解決的
CE產(chǎn)品認證基本流程
湖南去哪可以代辦中國綠色環(huán)保產(chǎn)品