三體系整合時的注意事項
三體系整合時的注意事項任何一個組織因管理的需要，都有多個不同的管理體系，各自管理面的對象、范圍不同，都各有其管理特點。然而，作為組織管理體系的一部分，又都會有很多共同點，將不同的管理體系整合在一起，形成一個整體，有利于對管理體系的統(tǒng)一策劃、合理配置資源、減少管理上的不必要的沖突、確定互補(bǔ)的目標(biāo)并評價組織管理的整體有效性，對提高組織管理的有效性和效率都十分有利。在對ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系整合時，應(yīng)關(guān)注以下幾點： 1、在策劃和編制管理體系文件時，盡可能將類似的標(biāo)準(zhǔn)條款整合在一起，以減少同樣的管理事項在實施中存在的矛盾。但應(yīng)注意各管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，類似條款之間的差異； 2、不同的管理體系標(biāo)準(zhǔn)的類似管理事項的要求程度存在差異，整合時，應(yīng)本著就高不就低的原則，同樣的管理事項按照較嚴(yán)格的要求執(zhí)行； 3、用于審核判定依據(jù)時，應(yīng)注意各標(biāo)準(zhǔn)條款的個性要求，按各自的管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款要求判定。

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