很多企業在進行5S管理推行的時候，倉庫管理往往做的不到位。倉庫管理也往往成為5S現場管理的難點。倉庫管理做不好，會造成各種資金、人力、搬運、空間等各種浪費。
倉庫5S管理做不好，往往是沒有抓住5S管理的關鍵點。
那什么是倉庫5S管理的關鍵點呢？
關鍵點即最容易產生混亂、浪費、垃圾的關鍵崗位和關鍵環節。
關鍵崗位：
常見的倉庫關鍵崗位有倉管、叉車司機、班組長、理貨員、入庫員等。
這些關鍵崗位員工在進行單據交接、廢料處理、設備清潔等方面需要特別注意。
例如：理貨員是否按照5S管理的標準來堆垛，入庫員是否按照單據要求將貨品放到指定的位置。
關鍵環節：
常見的關鍵環節有分揀、包裝、理貨、單據管理。
分揀時容易出現的問題主要是：尾數不齊、卡板混亂和包裝不整齊臟亂，
由于倉庫運作中經常出現交接時丟單的問題，所以單據管理成為5S管理的重點和難點，對單據進行5S管理時，一定要明確交接時的崗位和人員。指定單據放置的具體位置。
只有抓住倉庫5S管理的關鍵崗位和關鍵環節時，倉庫管理才可能做到位。


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