科技型企業(yè)需要知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，主要基于以下幾個方面的原因：
一、提升自主創(chuàng)新和競爭力
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)可以幫助企業(yè)明確自主創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，加強(qiáng)研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，避免侵權(quán)糾紛和潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。同時，通過知識產(chǎn)權(quán)的合理運(yùn)用和管理，可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。這對于科技型企業(yè)而言，是贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。
二、增強(qiáng)市場競爭力
隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)可以幫助企業(yè)明確自身的知識產(chǎn)權(quán)狀況，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和管理，提高企業(yè)的市場競爭力。通過知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，企業(yè)可以更好地保護(hù)自己的創(chuàng)新成果，防止被其他企業(yè)模仿或侵權(quán)，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
三、降低法律風(fēng)險(xiǎn)
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)可以幫助企業(yè)建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理制度和流程，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護(hù)和維權(quán)工作，降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。通過規(guī)范管理，企業(yè)可以減少知識產(chǎn)權(quán)方面的法律糾紛和沖突，避免潛在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，如商業(yè)機(jī)密泄露、專利權(quán)被侵犯等。這有助于企業(yè)保持穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，降低法律訴訟成本。
四、提升品牌價(jià)值和形象
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)可以幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象和口碑，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的宣傳和推廣，可以提升企業(yè)的社會形象和市場影響力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值和形象。這對于科技型企業(yè)而言，是提升市場地位和吸引投資者的重要因素。
五、獲得政策支持和獎勵
許多地方政府為了鼓勵企業(yè)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，會出臺一系列的政策支持和獎勵措施。通過知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，企業(yè)可以獲得政府的資金扶持、稅收優(yōu)惠等政策支持，同時還可以獲得相關(guān)的認(rèn)證和榮譽(yù)，提升企業(yè)的社會聲譽(yù)和競爭力。
六、支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)不僅有助于企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營和管理，還可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。通過建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理自己的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，為未來的技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展提供有力支持。同時，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)也有助于企業(yè)提升管理效率和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)需要哪些具體步驟
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是指企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各個知識產(chǎn)權(quán)管理制度。知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的具體步驟大致可分為以下八個階段：
一、貫標(biāo)啟動階段
成立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作計(jì)劃。
召開企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)啟動大會，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。一般由企業(yè)最高管理者組織管理層召開貫標(biāo)啟動大會，正式啟動貫標(biāo)工作。
企業(yè)內(nèi)部成立貫標(biāo)小組，指派貫標(biāo)人員，并制定出詳細(xì)的貫標(biāo)工作時間計(jì)劃表，為后續(xù)貫標(biāo)工作明確時間期限。
明確是采取委托外部輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)協(xié)助開展貫標(biāo)工作還是完全自主開展貫標(biāo)工作。
二、調(diào)查診斷階段
調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，出具體系診斷報(bào)告。
由貫標(biāo)小組組織調(diào)查收集企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀，包括對企業(yè)的組織構(gòu)架、職能分配情況、現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)信息、已有知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和流程管理等信息進(jìn)行調(diào)查收集。
對企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行調(diào)研，了解部門領(lǐng)導(dǎo)以及員工對知識產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)識程度以及他們對知識產(chǎn)權(quán)管理的一些建議意見等。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，出具相應(yīng)的診斷報(bào)告，總結(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀并指出企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理過程中存在的問題和不足，同時可給出企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系的初步建議。
三、體系構(gòu)建階段
制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
知識產(chǎn)權(quán)方針是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的方向，制定時應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出符合公司發(fā)展方向的知識產(chǎn)權(quán)方針。
知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)是指企業(yè)通過一定時期的知識產(chǎn)權(quán)工作想要取得的成績，在制定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)時一般可分并制定出年度目標(biāo)、3~5年的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。
職能架構(gòu)是明確企業(yè)各部門的知識產(chǎn)管理職責(zé)，使各個部門在知識產(chǎn)權(quán)管理過程中能夠職責(zé)明確。
在明確職能架構(gòu)的過程中，可考慮是否單獨(dú)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，并且配備部門管理人員。
四、手冊編寫階段
編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單等具體事宜。
知識產(chǎn)權(quán)管理表單是在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動中需要使用的表單文件，以記錄知識產(chǎn)權(quán)活動。
五、發(fā)文宣貫階段
頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
在最終制定好相關(guān)管理體系文件后，由企業(yè)最高管理者組織召開宣貫大會，以正式發(fā)布企業(yè)貫標(biāo)活動，發(fā)布企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，任命知識產(chǎn)權(quán)管理者代表，頒布整套知識產(chǎn)權(quán)管理文件。
由知識產(chǎn)權(quán)職能部門向企業(yè)各部門下放知識產(chǎn)權(quán)管理文件，知識產(chǎn)權(quán)職能部門應(yīng)對其余各部門進(jìn)行相應(yīng)的貫標(biāo)指導(dǎo)或培訓(xùn)，以使各部門以及相關(guān)人員能正確理解和執(zhí)行管理文件的規(guī)定。
六、實(shí)施運(yùn)行階段
運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測。
在文件發(fā)放和宣貫后，企業(yè)正式開始實(shí)施運(yùn)行整體知識產(chǎn)權(quán)的管理體系。
各部門應(yīng)嚴(yán)格按照體系的要求進(jìn)行相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)活動，填寫并保留相應(yīng)的記錄表單以形成知識產(chǎn)權(quán)活動記錄。
在實(shí)施運(yùn)行過程中，各部門可以收集運(yùn)行過程中所遇到的問題以及對體系的建議，為后續(xù)對體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，以更加符合企業(yè)自身實(shí)際情況。
七、內(nèi)部審核階段
企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。
企業(yè)應(yīng)在知識產(chǎn)權(quán)管理體系實(shí)施運(yùn)行一段時間后（通常為不少于三個月后），自行組織對企業(yè)內(nèi)部各部門運(yùn)行情況的評審。
通過內(nèi)部評審以發(fā)現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不符合情況，并針對不符合情況及時糾正或者提出改進(jìn)建議，使知識產(chǎn)權(quán)管理體系能夠不斷完善，更加符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動。
八、管理評審與認(rèn)證申請階段
由企業(yè)最高管理者組織召開會議，就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性、適宜性、充分性以及針對方針的貫徹情況、目標(biāo)的完成情況等進(jìn)行管理評審。
管理評審過程中可針對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的整體情況提出修訂意見。
企業(yè)在上述各階段的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作完成后，可準(zhǔn)備相關(guān)材料，提出貫標(biāo)認(rèn)證申請。
聘請外部專家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改。
依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請。
應(yīng)對第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。通過后即可獲得證書、領(lǐng)取補(bǔ)助。


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