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質量管理知識體系-質量策劃工具-04 Kano模型

發布時間:2025-05-30 點擊:44
質量管理知識體系-質量策劃工具-04 Kano模型
諾基亞手機的沒落
大多數80后一定有這樣的經歷:諾基亞手機從一層樓的高度不慎落下,摔得粉身碎骨,裝起來以后任然可以打電話,發短信。
曾幾何時,我一直在思考:諾基亞手機質量這么好,后來為什么衰落了。難道質量好不一定會得到“好”的下場,如果真是這樣,這對質量人來說無疑是一個打擊。
后來隨著對質量有了更深刻的理解,才知道當時的理解的質量是多么狹義,如果上升到廣義的質量,當你了解了Kano質量模型,你就能很好解釋諾基亞手機的衰落。
KANO 模型
KANO 模型是東京理工大學教授狩野紀昭(Noriaki Kano)發明的對用戶需求分類和優先排序的有用工具,以分析用戶需求對用戶滿意的影響為基礎,體現了產品性能和用戶滿意之間的非線性關系。
根據不同類型的質量特性與顧客滿意度之間的關系,狩野教授將產品服務的質量特性分為五類:
基本(必備)型需求——Must-beQuality/ Basic Quality、期望(意愿)型需求——One-dimensional Quality/ Performance Quality、興奮(魅力)型需求—Attractive Quality/ Excitement Quality、無差異型需求——Indifferent Quality/Neutral Quality、反向(逆向)型需求——Reverse Quality,亦可以將 'Quality' 翻譯成“質量”或“品質”。
前三種需求根據績效指標分類就是基本因素、績效因素和激勵因素。


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