【企業安全管理】什么是標桿管理法？
當前，隨著國家現代化腳步的不斷前進，各行業的產業升級也在穩步進行中。對于工業和生產企業來說，產業升級不應該僅僅是設備的升級，工藝的提升，更需要提高企業安全管理水平，要多吸收國內外先進的管理方式、方法，標桿管理法是可借鑒的一種。只有將標桿管理法的一般理論和研究成果運用到企業安全管理中，全面提升管理水平，提高企業核心競爭力，才能完成企業的產業升級。
標桿管理法由美國施樂公司于1979年首創，取得了巨大的成功，后經美國生產力與質量中心系統化和規范化。隨后摩托羅拉、IBM、杜邦、通用等公司紛紛效仿施樂公司采用標桿管理法，都成功地獲取了競爭優勢。標桿管理法被西方管理學界譽為20世紀90年代三大管理方法之一。有研究表明，1996年世界500強企業中有近90％的企業在日常管理活動中應用了標桿管理法。
標桿管理法的基本原理就是以最強的競爭企業或那些行業中領先和最有名望的企業在產品、服務或流程方面的績效及實踐措施為基準，樹立學習和追趕的目標，通過資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設計并付諸實施等一系列規范化的程序，將本企業的實際狀況與這些基準進行定量化評價和比較，分析這些基準企業達到優秀績效水平的原因，并在此基礎上選取改進本企業績效的最佳策略，爭取趕上和超過對手，成為強中之強。標桿管理法蘊含著科學管理規律的深刻內涵，較好地體現了知識經濟時代現代管理中追求競爭優勢的本質特性，因此具有巨大的實用性和廣泛的適用性。
標桿管理法的本質是一種面向實踐與過程的管理方式，基本思想就是系統優化、不斷完善和持續改進。標桿管理法可以突破企業的職能分工界限和企業性質與行業局限，它重視實際經驗，強調具體的環節、界面和流程，因而更具有特色。同時標桿管理法也是一種直接的、中斷式的漸進管理方法，其思想就是企業的業務、流程、環節都可以解剖、分解和細化。企業可以根據需要去尋找整體最佳實踐或者優秀部分來進行標桿比較，或者先學習部分再學習整體，或者先從整體把握方向再從部分具體分步實施。
標桿管理法有多種分類標準，按照標桿的來源可以劃分為內部標桿管理法和競爭標桿管理法。內部標桿管理法就是以企業內部操作為基準的標桿管理法。它通過確立內部標桿管理的主要目標，做到企業內部信息共享。辨別企業內部最佳職能或流程及其實踐，然后推廣到組織的其他部門，是企業績效提高最便捷的方法之一。競爭標桿管理法就是以競爭對象為基準的標桿管理法，其目標是與有著相同市場的企業在產品、服務和工作流程等方面的績效與實踐進行比較，直接面對競爭者。
標桿管理法之所以能引起各大企業的重視并風靡于世界，其根本原因在于他能給企業帶來巨大的實效。標桿管理法為企業安全管理提供了一種可行、可信的奮斗目標，以及追求不斷改進的思路，是發現新目標以及尋求如何實現這一目標的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。


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