燃氣企業(yè)hse管理體系運行中的主要問題有哪些？
安全是每一個企業(yè)生存與發(fā)展的前提，對于具有易燃、易爆、易中毒風險的燃氣行業(yè)，安全更為重要。所以，為了加強安全管理，燃氣企業(yè)開始推行hse管理體系建設。但是截止至目前，燃氣企業(yè)hse管理體系運行中仍存在著一些問題亟需解決。
1、領(lǐng)導認識不足，管理觀念落后。
企業(yè)重效益、輕安全的思想根深蒂固，對hse管理體系認識不足，理解和執(zhí)行簡單化，一方面嫌麻煩，因為hse管理體系的建立與保持需要企業(yè)投入大量的人力與物力；另一方面機械地為推廣體系而執(zhí)行體系，使hse管理體系執(zhí)行運作與實際脫節(jié)。hse管理體系的執(zhí)行更多體現(xiàn)在口號和行政要求上。
2、缺乏hse管理體系方面的專業(yè)管理人員。
一直以來，企業(yè)在安全技術(shù)人員的培養(yǎng)方面沒有有效的模式，多是經(jīng)驗積累型的自我成長模式，使安全管理人員成長緩慢、技術(shù)水平有限，人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展要求不符。同時，由于安全崗位責任重大而待遇相對較低，發(fā)展空間小、趨向性差，更加劇了企業(yè)的安全技術(shù)人員缺乏。
3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的手段相對落后。
企業(yè)仍依賴大量的人力資源來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，科技水平低、信息化水平低，費神費力且效率低、效果差。另外，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的素質(zhì)也與生產(chǎn)實際的要求存在差距，技術(shù)知識不足、監(jiān)督管理觀念落后，缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性的教育培訓機制和手段。
4、hse管理體系標準執(zhí)行、操作過程繁瑣，不具有可操作性
由于各企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同和作業(yè)環(huán)境的差別，對hse管理體系標準的操作上沒有合理的細化，造成企業(yè)推行中理解、建立、執(zhí)行hse管理體系上的困難和阻力，與本企業(yè)具有實際情況和外部情況不相適應，基層員工貫徹、執(zhí)行體系不力。對于部分企業(yè)和部門貫徹hse管理體系不僅不是提高管理效果的工具，反而成為沉重的負擔。
5、執(zhí)行理念的差距和以罰為手段的考核方法，不能體現(xiàn)“以人為本”的先進管理理念。
大多數(shù)企業(yè)安全管理仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，采取重對策，輕處罰的原則，先進的hse管理體系“事前預防”觀念并沒有貫徹，仍停留在書面文件上，不能成為指導員工削減風險的“利器”。由于事故處理關(guān)乎企業(yè)社會形象及聲譽，事故漏報、瞞報現(xiàn)象時有發(fā)生，造成事故原因認識不清，事故教訓吸取不深刻。
總之，我國燃氣行業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢還有待提高，主要源于企業(yè)hse管理水平和員工業(yè)務能力與燃氣行業(yè)的快速發(fā)展不同步。因此，為了加強hse管理，燃氣企業(yè)需要加強對hse管理體系的建設與實施，改正上文中提到的hse管理體系運行誤區(qū)，提升企業(yè)安全管理水平。


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