1
你知道領(lǐng)導(dǎo)最喜歡提拔什么人嗎?
有人說(shuō)能力最強(qiáng)的，有人說(shuō)貢獻(xiàn)最大的，還有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的。
但其實(shí)，在職場(chǎng)上待久了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：
能力最強(qiáng)的，并不一定被提拔；最勤奮的，也可能在基層加一輩子班。
有句毒雞湯，話糙理不糙：論勤奮，車間里的工人比你還勤奮。
那領(lǐng)導(dǎo)提拔的難道都是自己喜歡的嗎?如果領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，就沒有提拔機(jī)會(huì)了嗎?
這句話，也對(duì)，也不對(duì)。
我工作6年，創(chuàng)業(yè)6年，被提拔過(guò)，也提拔過(guò)別人。
遇到多年不被提拔的員工，我一方面替他們感到可惜，另一方面，總會(huì)問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題：
在日常工作中，誰(shuí)給你制定的目標(biāo)?誰(shuí)直接給你評(píng)價(jià)?你的加薪和升職，誰(shuí)起的作用最大?
肯定是直屬領(lǐng)導(dǎo)。
可是，直屬領(lǐng)導(dǎo)這么重要，除了聽話照做，你有主動(dòng)對(duì)她進(jìn)行過(guò)“管理”嗎？
我說(shuō)個(gè)例子，你就明白了。
我有一位學(xué)員輝姐，轉(zhuǎn)行跳到一家新公司。一開始，公司讓她從前臺(tái)做起，她也沒有怨言。
做了一個(gè)月，公司成立了新部門，希望她能夠去做運(yùn)營(yíng)崗位的工作。
于是，在我的指導(dǎo)下，她給老板發(fā)了一條微信：
領(lǐng)導(dǎo)好!
我對(duì)運(yùn)營(yíng)崗位的“工作目標(biāo)”和“關(guān)鍵指標(biāo)”不是很清楚，您看今天幾點(diǎn)有空，我想爭(zhēng)取您10分鐘的時(shí)間，了解一下您對(duì)這個(gè)崗位的要求和期待，以便我能順利完成目標(biāo)，達(dá)到您和公司的預(yù)期。
我想和您聊聊下面幾件事兒：
1、您最希望這個(gè)崗位發(fā)揮什么價(jià)值呢?
2、這件事上，我做到什么程度是合格的?做到什么程度是優(yōu)秀的呢?
3、工作中遇到困難，有不清楚的想請(qǐng)教，我該及時(shí)找誰(shuí)求助呢?
4、我日常匯報(bào)工作的直屬上級(jí)是誰(shuí)呢?
相信我，任何上級(jí)收到這樣的微信，都不會(huì)無(wú)動(dòng)于衷。
正是這個(gè)向上管理的動(dòng)作，讓老板記住了輝姐。
1個(gè)月后，輝姐總結(jié)了這個(gè)月在運(yùn)營(yíng)崗位上的工作，主動(dòng)給老板進(jìn)行了一次匯報(bào)。
老板對(duì)這次匯報(bào)非常滿意，第二天，她在全員大會(huì)上，宣布輝姐做這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。
僅僅3個(gè)月，從前臺(tái)到運(yùn)營(yíng)，再到運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，輝姐實(shí)現(xiàn)了好多人3-5年才能實(shí)現(xiàn)的三級(jí)跳。
這次晉升，她本人的能力和機(jī)遇是一方面，更重要的是，她知道如何通過(guò)上級(jí)，完成自己的目標(biāo)。
2
向上管理，其實(shí)是職場(chǎng)底層能力的一種。很多人長(zhǎng)期無(wú)法升職加薪，不是因?yàn)槟芰Σ恍?，也不是因?yàn)榕Τ潭炔粔?，就是因?yàn)槿狈β殘?chǎng)底層能力。
我自己的經(jīng)歷可以很好的證明這一點(diǎn)。
很多人都對(duì)我的經(jīng)歷很好奇：普通農(nóng)村家庭的孩子，是怎么一步步取得現(xiàn)在的成績(jī)的?
我很幸運(yùn)，很早就注意職場(chǎng)底層能力的培養(yǎng)。從我剛開始工作，月薪2000元，到現(xiàn)在公司估值3億;從剛創(chuàng)辦公司，3個(gè)人離職了2個(gè)，到現(xiàn)在培養(yǎng)出年薪百萬(wàn)的副總裁。
一路走來(lái)，我都在踐行和完善最底層的工作邏輯。
有件事對(duì)我影響很深。2012年，我在深圳華潤(rùn)集團(tuán)工作。
▲我在華潤(rùn)的工位
在我準(zhǔn)備辭職時(shí)，收到了北京高速發(fā)展的明星「正和島」邀請(qǐng)，月薪15000元。
同時(shí)，我收到了另外有一份offer：深圳一家央企的文職崗位，月薪25000元。
我當(dāng)時(shí)人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出1萬(wàn)，很多人勸我留在深圳。
但我有自己的想法。
正和島雖然當(dāng)時(shí)是創(chuàng)業(yè)公司，給的薪水也沒有另一家高，但它正在高速發(fā)展的階段，這時(shí)候加入，可以親歷一家公司的成長(zhǎng)，還能夠接觸到非常多優(yōu)秀的企業(yè)家。
這對(duì)我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆寶貴的財(cái)富。這筆財(cái)富，用每個(gè)月少1萬(wàn)的薪水去換，太值了。
果然，在正和島工作期間，我接觸到多位商業(yè)大佬，有聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生，有新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪先生，有奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎先生，有萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人王石先生……
▲2012年8月，我訪談王石先生
我從他們的身上，學(xué)到了太多東西。
28歲那年，我正式?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)。這時(shí)，一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老板前后找了我5次，我都沒有答應(yīng)。
我說(shuō)：要不這樣，我不要錢，免費(fèi)幫你干3個(gè)月，幫你梳理好重點(diǎn)，因?yàn)檫@對(duì)我思考創(chuàng)業(yè)內(nèi)容也有幫助。我只有一個(gè)條件，你幫我交一下公積金和社保就行。
于是，我花3個(gè)月幫他梳理工作，3個(gè)月后，他挽留我，但我態(tài)度很堅(jiān)決，一定要去創(chuàng)業(yè)。
因?yàn)槲抑暗淖龇?，獲得了他的信任，于是，他給了我一筆投資，100萬(wàn)。半年后，他又找了一位朋友給了我50萬(wàn)，兩個(gè)人加起來(lái)150萬(wàn)，這就是我創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金，公司估值1000萬(wàn)。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步是獲取信任，這也是一條重要的職場(chǎng)底層邏輯。
這也成為了故事的開端，后來(lái)我的企業(yè)不斷發(fā)展，到現(xiàn)在，公司估值3億，我的個(gè)人身價(jià)也超過(guò)了2億。
3
一路走來(lái)，收獲的成就越多，我對(duì)職場(chǎng)底層邏輯也越敬畏。
我不斷總結(jié)，希望能夠影響更多身邊的人，讓同事也能夠和我取得一樣的成績(jī)，過(guò)上不錯(cuò)的生活。
最讓我開心的是，我把公司90后的公眾號(hào)編輯，一路培養(yǎng)為年薪百萬(wàn)的副總裁。
▲我和我的團(tuán)隊(duì)
后來(lái)，我已經(jīng)不滿足僅僅培養(yǎng)同事了。
2018年，插座學(xué)院當(dāng)時(shí)還在做知識(shí)付費(fèi)，我就下定決心，要推出一門，讓所有職場(chǎng)人都能掌握職場(chǎng)底層邏輯的課程。
因?yàn)?，我親身經(jīng)歷，只要掌握正確的思維，你的價(jià)值就會(huì)被放大10倍，甚至百倍千倍。
從去年開始，我在全國(guó)各大城市開講「何川的管理公開課」，目前已經(jīng)去過(guò)北京、上海、深圳、鄭州、成都、西安等6個(gè)城市，并且還在不斷開展當(dāng)中。
▲2023年，“何川的管理公開課”深圳站現(xiàn)場(chǎng)
▲2023年3月，“何川的管理公開課”成都站 現(xiàn)場(chǎng)
▲2023年5月，“何川的管理公開課”西安站 現(xiàn)場(chǎng)
我還會(huì)進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部，給他們講授升職加薪的底層邏輯，比如東方航空、碧桂園、新世相、中信、招商局、華潤(rùn)、聯(lián)想等知名企業(yè)。
▲我給“東方航空”團(tuán)隊(duì)做內(nèi)訓(xùn)
▲我給“碧桂園”團(tuán)隊(duì)做內(nèi)訓(xùn)
▲我給“新世相”團(tuán)隊(duì)做內(nèi)訓(xùn)
2023年疫情期間，當(dāng)時(shí)為了方便更多同學(xué)，我們直接把課程，搬到了線上。
目前，這門職場(chǎng)底層能力的培訓(xùn)，已經(jīng)做了343期，超過(guò)92萬(wàn)學(xué)員報(bào)名過(guò)我們的課程。
關(guān)于我的課程，用戶說(shuō)的最多的一句話就是：
非常實(shí)操，沒有廢話，第一次聽就感覺很有用。
因?yàn)槲冶旧硎菍?shí)戰(zhàn)派，又服務(wù)過(guò)那么多的學(xué)員，所以，我最擅長(zhǎng)的，是給學(xué)員馬上就能用的實(shí)操技巧。


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