如何進(jìn)行基于hse管理體系的加油站組織文化優(yōu)化？
當(dāng)今社會(huì)，健康、安全、環(huán)保成為人們關(guān)注的核心焦點(diǎn)，同時(shí)也成為人們衡量一個(gè)企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)紛紛通過建立hse管理體系的方式來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中組織文化的建設(shè)與優(yōu)化更是大多數(shù)企業(yè)運(yùn)行hse管理體系時(shí)需要關(guān)注的重要因素。今天，以加油站為例，為大家分享基于hse管理體系的加油站組織文化優(yōu)化。
1、構(gòu)建加油站組織文化建設(shè)體系框架
建立以“改善關(guān)注員工行為和提高加油站管理者領(lǐng)導(dǎo)力”為目標(biāo)的加油站員工組織文化建設(shè)體系框架，通過將組織文化建設(shè)基因融入加油站的核心管理活動(dòng)中，達(dá)成組織文化建設(shè)的過程和管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織文化的增值。體系框架通過使用標(biāo)準(zhǔn)工具和文件引導(dǎo)員工了解、接受、傳播和實(shí)踐、改進(jìn)加油站組織文化，將加油站網(wǎng)絡(luò)共性、延續(xù)性和個(gè)性相結(jié)合，形成適合各自加油站的，并具有一定特色的組織文化。
2、設(shè)計(jì)以“主動(dòng)干預(yù)”為核心的組織文化
建立以“主動(dòng)干預(yù)” 為核心的加油站組織文化，它和許多其他的寶貴經(jīng)驗(yàn)一起，共同組成了加油站的安全之道、發(fā)展之道，指引加油站的健康持續(xù)發(fā)展。建立以“主動(dòng)干預(yù)”為核心的加油站組織文化是加油站發(fā)展的必然訴求和現(xiàn)階段組織文化建設(shè)的重要階段和必經(jīng)的過程。包括三個(gè)核心內(nèi)容：個(gè)人職責(zé)、個(gè)人結(jié)果和個(gè)人行動(dòng)干預(yù)。
3、建立以“家文化”為載體的組織文化
建立以“家”文化作為載體的組織文化，就是將加油站視做一個(gè)家庭，加油站的管理者、班組班長(zhǎng)就是家庭中的“家長(zhǎng)”，企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控制度就是家規(guī)家法，要通過增強(qiáng)“家長(zhǎng)”的責(zé)任意識(shí)和管理能力，以身作責(zé)帶動(dòng)家庭的所有成員遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，提升對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度的理解力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升、精細(xì)管理提質(zhì)和全面發(fā)展提速的最終目標(biāo)。
總之，基于hse管理體系進(jìn)行加油站組織文化優(yōu)化，企業(yè)要有效結(jié)合hse管理體系相關(guān)要求，通過構(gòu)建組織文化體系框架、設(shè)計(jì)以“主動(dòng)干預(yù)”為核心的組織文化、建立以“家文化”為載體的組織文化等方式，將組織文化建設(shè)基因融入到加油站管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。


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