ISO28000認(rèn)證 供應(yīng)鏈體系包括哪些內(nèi)容
ISO28000認(rèn)證供應(yīng)鏈體系包括哪些內(nèi)容
供應(yīng)鏈體系包括哪些內(nèi)容？對(duì)于企業(yè)而言，如何搭建一個(gè)完整高效的供應(yīng)鏈體系，這是一個(gè)龐大而復(fù)雜的問(wèn)題，沒(méi)有人能夠用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單幾句話來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。那供應(yīng)鏈體系具體包括哪些內(nèi)容呢？
供應(yīng)鏈體系包括內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略計(jì)劃以年為單位，通常覆蓋未來(lái)三到五年，目的是規(guī)劃公司未來(lái)幾年內(nèi)在供應(yīng)鏈上的投入和產(chǎn)出。內(nèi)容主要包括：增資擴(kuò)產(chǎn)或減產(chǎn)收縮、收購(gòu)兼并或出售轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品線導(dǎo)入或舊產(chǎn)品線退出等。戰(zhàn)略計(jì)劃的核心在于“明確方向”，明確公司未來(lái)供應(yīng)鏈發(fā)展的主要方向。
2、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同計(jì)劃
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同計(jì)劃以季度或月為單位，通常覆蓋未來(lái)十二個(gè)月，主要以平衡產(chǎn)銷(xiāo)、協(xié)同供需為目的。內(nèi)容主要包括：銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、物流計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、外包計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃等。產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同計(jì)劃的核心在于“達(dá)成一致”，所有相關(guān)部門(mén)形成唯一一套可以執(zhí)行的、按周期調(diào)整的計(jì)劃數(shù)據(jù)。
3、運(yùn)營(yíng)控制計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)控制計(jì)劃以周或日為單位，通常覆蓋未來(lái)數(shù)周（取決于產(chǎn)品需求的特點(diǎn)，某些產(chǎn)品甚至?xí)捎眯r(shí)、分鐘等更為細(xì)小的時(shí)間管理單位），主要以滿足客戶實(shí)際訂單需求，并對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制為目標(biāo)。內(nèi)容包括：訂單履行、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、效率控制、質(zhì)量控制等。運(yùn)營(yíng)控制計(jì)劃的核心在于“執(zhí)行力”，通過(guò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)控制滿足客戶的實(shí)際需求，并同時(shí)達(dá)成產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃目標(biāo)。
如今，整個(gè)社會(huì)的供應(yīng)鏈體系正在發(fā)生著巨大而快速的變化。只有快速適應(yīng)變化，構(gòu)建供需平衡的合力模式，建立起完整而高效的供應(yīng)鏈體系，我們才能最終實(shí)現(xiàn)“高營(yíng)收、高周轉(zhuǎn)、高回報(bào)”的精益供應(yīng)鏈。數(shù)夫SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，采購(gòu)下單、供應(yīng)商接單、送貨、對(duì)賬，供應(yīng)商績(jī)效考核，優(yōu)化供應(yīng)商、制造商、零售商業(yè)務(wù)效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化整個(gè)作業(yè)流程。


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