在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各類資質(zhì)及體系的認(rèn)證，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。無(wú)論是招投標(biāo)，還是企業(yè)對(duì)外合作抑或是品牌塑造，其均可更好展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。于是就有不少的企業(yè)想要申請(qǐng)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，那企企業(yè)辦理 ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的必備條件是什么?感興趣的話，就跟小編一起去看看吧。
1.企業(yè)是否真正理解并應(yīng)用了高級(jí)結(jié)構(gòu)所倡導(dǎo)的體系的PDCA循環(huán)，是否已將組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與日常運(yùn)作管理相聯(lián)系起來(lái)，組織目標(biāo)和管理體系預(yù)期結(jié)果是否已清晰展示，是否已得到有效溝通。
2.組織是否真正理解領(lǐng)導(dǎo)力在管理體系中的作用，是否重新梳理了最高管理者與各層次作用之間的
職責(zé)分配，是否明確了各階層的職責(zé)與權(quán)限，是否有效利用了與客戶互動(dòng)的活動(dòng)來(lái)理解客戶的需求變化，組織層面的決策是否充分評(píng)估了影響組織績(jī)效的各種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，組織是否建立了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理手段。
3.組織是否已設(shè)立績(jī)效指標(biāo)并落實(shí)考評(píng)，組織是否明確了目標(biāo)及過(guò)程績(jī)效指標(biāo)并已分解到各個(gè)過(guò)程、職能和層次上。是否已為各個(gè)目標(biāo)指標(biāo)制定了管理方案并制定了考評(píng)制度和定期實(shí)施監(jiān)視及考評(píng)。
4.組織是否已實(shí)現(xiàn)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、積累知識(shí)，是否已確定了知識(shí)管理的職責(zé)，是否已識(shí)別所需要的知識(shí)，是否在動(dòng)態(tài)地監(jiān)視組織對(duì)知識(shí)的需求，是否已明確了知識(shí)的來(lái)源，是否已策劃出了知識(shí)的收集、保持、更新、分享的途徑與方法，是否為應(yīng)對(duì)變化提前做好了知識(shí)的儲(chǔ)備。
5.組織是否已為應(yīng)對(duì)變化做好了準(zhǔn)備，是否在動(dòng)態(tài)地監(jiān)視變更，是否評(píng)審了所有變更并理解了變更帶來(lái)的影響，是否已針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制訂了預(yù)防措施及所需的資源。
6.組織是否充分理解了過(guò)程運(yùn)行環(huán)境對(duì)于人的影響，是否確定了過(guò)程中的人文環(huán)境狀況，是否確定了輔導(dǎo)機(jī)制，是否建立了對(duì)員工的認(rèn)可激勵(lì)安排，或者其他有利于調(diào)動(dòng)員工參與積極性的方法。
7.組織是否充分理解了與相關(guān)方的關(guān)系并已落實(shí)關(guān)系管理，是否已評(píng)估了相關(guān)方對(duì)績(jī)效重要性的影響，是否已確定了體系有關(guān)的相關(guān)方，是否已確定了相關(guān)方的預(yù)期與要求，是否已制定了相關(guān)方的關(guān)系管理手段(尤其是溝通手段)
8.組織是否充分考慮了產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期的影響，是否已在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段考慮融入了綠色設(shè)計(jì)的理念。
9.文件化信息的要求是否得到滿足，標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)文件化信息的要求是否已在體系文件中得以策劃并展現(xiàn)。


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