一、CMMI概述
全稱：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度集成模型。
目的：主要用于軟件過程的改進，促進軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高，是在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標準。
等級劃分：CMMI成熟度水平分為5個等級，其中CMMI 5級是最高等級。
二、CMMI五級認證概述
定義：CMMI 5級是指優(yōu)化管理級，是CMMI體系的最高等級，是企業(yè)軟件研發(fā)標準化、規(guī)范化、成熟度等優(yōu)異性能的最高認證。
意義：企業(yè)通過CMMI 5認證，證明其不僅可以通過信息化、數(shù)字化的方式對項目進行管理，還可以充分利用這些信息，預防企業(yè)在項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題。除此之外，還能夠主動地改善流程，利用新技術(shù)，對流程進行優(yōu)化。
三、CMMI五級認證條件
CMMI五級認證的條件包括硬性要求和軟性要求：
硬性要求：
技術(shù)人員25人以上，支持人員10人以上。
公司至少4個以上已完成的成熟的軟件項目。
項目管理工具（如git, svn等）和統(tǒng)計工具（如minitab）等必要工具的使用。
必須通過CMMI三級1年以上。
軟性要求：
明確規(guī)定了需求開發(fā)、設計、編碼、測試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。
對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數(shù)據(jù)來管理項目。
出現(xiàn)了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。
提供了一個做出最佳決策的指導，這個方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級過程改進。
CMMI五級認證證書
四、CMMI五級認證流程
1. 準備階段
確定認證目標和范圍：明確企業(yè)希望通過 CMMI 五級認證涵蓋的業(yè)務領(lǐng)域和項目。
組建團隊：成立專門的 CMMI 推進團隊，包括高層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、過程改進專家等。
培訓與學習：組織相關(guān)人員參加 CMMI 培訓，深入了解模型和評估方法。
2. 過程改進階段
差距分析：對照 CMMI 五級的要求，評估企業(yè)當前的過程成熟度，找出差距和不足之處。
制定改進計劃：基于差距分析結(jié)果，制定詳細的過程改進計劃，明確責任人和時間節(jié)點。
實施改進：按照計劃執(zhí)行改進措施，優(yōu)化和完善現(xiàn)有過程。
3. 預評估階段
選擇評估小組：邀請有經(jīng)驗的 CMMI 評估師組成評估小組。
進行預評估：評估小組對企業(yè)進行初步評估，提供反饋和建議，為正式評估做好準備。
4. 正式評估階段
評估準備：整理相關(guān)文檔和證據(jù)，準備好接受評估。
正式評估：評估小組通過訪談、審查文檔等方式，對企業(yè)的過程成熟度進行全面評估。
5. 結(jié)果發(fā)布階段
評估報告：評估小組編寫評估報告，確定企業(yè)是否達到 CMMI 五級的要求。
認證頒發(fā)：如果企業(yè)通過評估，將獲得 CMMI 五級認證證書。
例如，一家軟件開發(fā)企業(yè)在準備階段，明確要將其核心的軟件開發(fā)項目納入認證范圍，并組織了多次內(nèi)部培訓，讓員工深入理解 CMMI 五級的理念和要求。在過程改進階段，通過對過往項目的復盤，發(fā)現(xiàn)需求管理和質(zhì)量控制方面存在不足，于是針對性地制定了改進措施并嚴格執(zhí)行。在預評估中，根據(jù)評估師的建議進一步優(yōu)化了部分流程和文檔。最終在正式評估中順利通過，獲得了 CMMI 五級認證。
五、CMMI五級認證周期與有效期
認證周期：CMMI認證過程一般需要人員培訓、CMMI模型導入、項目材料準備、最后進行評估等幾個階段，順利的話大概需要5-8個月的時間。
證書有效期：CMMI證書有效期為三年，三年之內(nèi)不需要年審，但三年之后證書會失效，企業(yè)需要重新進行評審。為了維持有效性，不影響企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，建議企業(yè)在證書失效前六個月就開始準備CMMI評審的工作。


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