推進(jìn)hse管理體系如何避免進(jìn)入誤區(qū)？
企業(yè)在推進(jìn)hse管理體系時(shí)，為了避免進(jìn)入誤區(qū)，有必要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工hse培訓(xùn)，使之從思想上扭轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)，同步hse管理理念，提升hse技能等。因此，需要注意在培訓(xùn)過(guò)程中，加入國(guó)際上對(duì)于hse管理體系的最新認(rèn)識(shí)與發(fā)展趨勢(shì)，具體包括以下幾點(diǎn)：
1、體現(xiàn)“以人為本”思想
在石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、加工的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，極易因?yàn)榧夹g(shù)原因或者人為因素造成事故，而根據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些事故中，大多由于人為操作不當(dāng)、違反操作規(guī)程等“三違”原因造成的。因此，在hse管理體系的推進(jìn)過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的HSE意識(shí)，規(guī)范員工的HSE行為，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。
2、提升HSE執(zhí)行力
Hse管理體系正在成為一個(gè)規(guī)范化的有據(jù)可查的國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)體系，而不僅僅是只停留在思想上的重視，構(gòu)建完整的hse管理體系，需要嚴(yán)格按照相關(guān)HSE文件執(zhí)行，容不得半點(diǎn)馬虎，這就是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。因此，要不折不扣地強(qiáng)化制度執(zhí)行力，扎扎實(shí)實(shí)抓牢管理執(zhí)行力，那種應(yīng)付檢查的突擊工作模式，是危險(xiǎn)的。
3、強(qiáng)化HSE責(zé)任和意識(shí)
在決策層，要樹立正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，提升法規(guī)責(zé)任意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，識(shí)別企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)，做正確的事。在管理層，要把“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”落到實(shí)處，進(jìn)一步明確部門管理責(zé)任，逐步提高管理人員的HSE履職能力，形成“齊抓共管、綜合治理”的管理合力，把事做正確。在操作層，要提升員工的崗位HSE意識(shí)，使員工能夠按章操作，識(shí)別和控制崗位風(fēng)險(xiǎn)，正確自救和互救，提高事故防范和自我防護(hù)能力，造就“本質(zhì)安全型”員工。
4、基層HSE實(shí)施“四個(gè)一”
基層的HSE管理是hse管理體系的根基，是其管理績(jī)效的具體體現(xiàn)，更是hse管理體系推進(jìn)成功與否的關(guān)鍵。因此，基層HSE如何有效管理和執(zhí)行到位，實(shí)施“四個(gè)一”管理模式是比較有效的方法，即：用一本《基層HSE管理手冊(cè)》規(guī)范基層HSE管理，用一本《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范基層的作業(yè)活動(dòng)，用一本《基層HSE工作記錄本》規(guī)范基層HSE記錄，用一套特種作業(yè)票證規(guī)范基層直接作業(yè)許可。這“四個(gè)一”是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條，缺一不可，它全面覆蓋了基層HSE管理，控制了關(guān)鍵人、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵活動(dòng)，體現(xiàn)了hse體系管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性。
4.5遵循PDCA循環(huán)管理模式
Hse管理體系是一個(gè)持續(xù)提高企業(yè)工作安全性的系統(tǒng)。這就意味著這個(gè)體系需要在工作中不斷總結(jié)與提高，而絕不僅僅是建成后就完事，當(dāng)前世界各國(guó)的石油公司對(duì)于HSE管理工作的重視程度普遍提高，同時(shí)，按照PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn))管理循環(huán)模式，持續(xù)性的改進(jìn)已成為各部門的日常工作內(nèi)容，這是使hse管理體系不斷完善的基本規(guī)律。
總之，HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，hse管理體系要取得明顯成效也不是一朝一夕的事。首先，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和重視下，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，提升員工HSE認(rèn)識(shí)，建立一整套HSE規(guī)章制度并采取切實(shí)有效的方法強(qiáng)化執(zhí)行，才能使得HSE體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次，要立足基層，抓兵頭將尾，抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)，抓管理規(guī)范化，抓執(zhí)行力，著力“強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”。要有工作一抓到底的“狠”勁，有不達(dá)目的不罷休的“韌”勁，有違規(guī)必究的“嚴(yán)”勁，切實(shí)從思想上、組織上、措施上、制度上把HSE落到實(shí)處。再次，hse管理體系是一個(gè)不斷完善和持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，不能以建立為最終目標(biāo)，只有持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高，才能更加有力的保障我國(guó)石油企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能保障其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)際市場(chǎng)上不斷開拓進(jìn)展，取得更大的業(yè)績(jī)。


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