據(jù)資料顯示，75%高管的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的高管認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難。執(zhí)行力差，是企業(yè)的“老大難”問題。作為高管，該如何提高員工執(zhí)行力?
1. 流程是否合理？
當(dāng)企業(yè)高速處于發(fā)展時(shí)，很少人會(huì)在意流程上的隱患。一旦到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后，問題就爆發(fā)了。比如說，處理一個(gè)文件本來只用7分鐘，但因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)的耽擱，時(shí)間卻多達(dá)4天。這些情況導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心，從而影響了執(zhí)行的最終效果，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。而合理的流程可以減少不必要的環(huán)節(jié)、對(duì)人的依賴，保證較高的執(zhí)行力。
而要檢查流程是否合理，首先要檢查流程系統(tǒng)本身，包括流程系統(tǒng)是否形成閉合，有沒有斷裂、阻塞的地方，有沒有冗余和不夠的地方，是否需要添加新的環(huán)節(jié)。其次，還應(yīng)該檢查流程是否格式化、模版化。
2. 規(guī)矩是否嚴(yán)明？
古希臘斯巴達(dá)克方陣具有無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力，其關(guān)鍵在于紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止。今天，紀(jì)律已經(jīng)演化為一個(gè)組織的共同規(guī)則和相互約定。任何組織都一樣，要使組織成員能夠統(tǒng)一行為，管理者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規(guī)則。所以，一個(gè)明智清醒的管理者，其在組織建設(shè)上都把很大的精力放到規(guī)則的制定上。
張瑞敏初任海爾廠長時(shí)，規(guī)定的第一條紀(jì)律竟是“不準(zhǔn)在車間大小便”。在今天，這樣的規(guī)定聽起來會(huì)有些可笑，但事實(shí)是，沒有“不準(zhǔn)在車間大小便”這條紀(jì)律，就不可能有今天的海爾。
3. 文化是否建立？
“格蘭仕的管理，用數(shù)字說話”以及“速度觀——有效速度”，這都體現(xiàn)了公司務(wù)實(shí)高效的文化理念。這樣的企業(yè)文化在無形中形成了極高的執(zhí)行力。
果沒有好文化，一切工作只能靠自覺，這是無法保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的。而優(yōu)秀的企業(yè)文化，會(huì)使企業(yè)生生不息。首先，文化建立好了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，目的一致了，上下同心，執(zhí)行起來更容易。其次，文化建立好了，和諧的人際關(guān)系建立起來了，干部、員工激情了，積極了，熱情高漲，人與人溝通理解容易了，執(zhí)行起來就少了許多障礙。
作為高管，一項(xiàng)很重要的能力就是能讓員工高效執(zhí)行起來。只有這樣，才能保證企業(yè)迸發(fā)活力。而要提高執(zhí)行力，最起碼要做好上述工作。


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