高新技術企業中的研發項目數量如何確定？
研發項目是高新技術企業申報的核心，整個高新技術企業的申報材料都圍繞研發項目來展開。
企業在籌劃高新技術企業的時候，首當其沖是根據公司的整體情況進行研發項目框架布局，包括研發項目的數量、研發項目的內容、研發項目的周期、研發項目對應產生的專利方向，那么其中研發項目中的數量如何確定呢？可以從以下幾個因素來考慮。
一、研發人員
1、雖然科技人員≠研發人員，但是研發人員中大部分都是科技人員。高新技術企業中科技人員中的定義是大專及以上理工科人員，那么可以確定研發人員中大部分是大專以上理工科人員。
2、當滿足上述要求的研發人員數量不是很多的時候，此時多個研發項目就不能同時進行，一個研發人員同時開展多個研發項目工時分攤就會比較復雜，分攤到各個研發項目中，甚至還要兼顧生產，但是一天的工作時間只有8小時，天天加班也會顯得不合理。
3、一個研發項目的研發人員不可能是一個人，至少也要2-3人，此時研發人員不足的話，同時進行的研發項目就需要控制。
二、研發設備
1、當用于研發的設備又要兼顧生產，此研發設備又是完成研發項目的必要條件，此時就要考慮研發設備的工時分攤問題，大部分時間應該是生產用，少量時間可以是研發用。基于上述情況，綁定該研發設備的研發項目就不應太多，同時進行數個研發項目是不合理的。
2、當然也可以縮短研發周期達到增加研發項目的目的，但是一個研發項目的生命周期根據技術領域和內容確定，必須要符合常理才行。同時拆分多個子研發項目也會大大增加財務和材料撰寫的工作量。
三、技術領域
1、軟件和電子信息領域。干過碼農，曾經參與功能模塊通常3-5人組成的項目，開發周期在幾周到個把月不等，10人以上的團隊可以稱得上為大項目了。軟件產品更新比較迭代比較快，研發項目的生命周期相對較短，且不涉及生產，研發完一個馬上能啟動下一個。
2、生物醫藥領域。研發項目的生命周期相比軟件領域可能較長。
3、當然還有其他領域的，在這里需要強調的是，研發項目應根據具體情況具體分析，并不是絕對的，比如生物醫藥中的某個制藥裝置的研發，也可能是較為簡單研發項目，其生命周期也可以較短。
四、研發費用
1、研發費用通常根據銷售體量和技術領域而定。首先研發費占比要符合高企要求，其次一般生產制造型企業的研發費用通常占銷售收入的5%-10%，電子信息領域的研發費占比可達銷售收入的50%以上，因為該領域沒有生產，基本都是研發-交付-再研發。
2、根據上述條件確定了研發費用A，我們接下去框出研發人員的工資、研發設備的折舊、用于研發的原材料（軟件等不涉及原材料）三者之和a，我們可以根據A和a之間的數量級差距來估算研發項目的數量。
五、知識產權
1、我們可以根據已申請的知識產權，例如專利中的技術內容倒推研發項目，例如15個專利，其中5個是涉及機器人相關硬件的，另外5個是涉及機器人算法的，剩下的是涉及工裝輔具的。那5個機器人相關硬件就可以歸到一個研發項目中，算法可以歸到另個研發項目中。這種情況需要公司技術人員或者服務機構提煉相似技術方案中的上位概念，才能很好的進行合并。
2、另外可以根據知識產權的相關時間，例如專利的申請時間一般來說處于研發項目的尾聲，軟件著作權的完成時間也處于研發項目的末期。把專利申請時間和軟件完成時間作為一個研發項目的成果，是重要的參考因素。
六、其他因素
涉及委外研發、集中研發和合作研發的研發項目，根據實際情況再做討論。


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