哈爾濱ISO9001認(rèn)證費(fèi)用
發(fā)布時(shí)間：2025-05-11 點(diǎn)擊：36
哈爾濱ISO9001認(rèn)證費(fèi)用
一個組織所建立和實(shí)施的質(zhì)量體系，應(yīng)能滿足組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務(wù)，所有的控制應(yīng)針對減少、消除不合格，尤其是預(yù)防不合格。
3 能夠帶來什么益處
3.1 獲得具備符合標(biāo)準(zhǔn)要求的能力認(rèn)證
可以獲得自我評定、外部評定或第三方認(rèn)證。可以通過第二方的認(rèn)證審核，證實(shí)能力，也可通過獲得第三方的認(rèn)證證書，用于業(yè)務(wù)目的。
3.2 能夠持續(xù)提供符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)
可以保證具備相應(yīng)的能力，以持續(xù)穩(wěn)定地提供符合客戶要求與相關(guān)法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得基本的收益。
鼓勵內(nèi)部溝通
ISO 9001 確保溝通改善，從而增加員工的參與意識。 持續(xù)的評z估訪問能更快地突出技能短缺，并揭露團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題。
作為ISO9001貫標(biāo)企業(yè)，內(nèi)審和管理評審被規(guī)定為必須開展的活動。雖然ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)審和管理評審活動能給企業(yè)帶來的好處作了周密地解釋，也還是有許多企業(yè)感覺這些活動占用了太多的寶貴經(jīng)營時(shí)間和精力。特別是那些沒有專職人員負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的中小型民營企業(yè)，其中有不少企業(yè)要么為了應(yīng)付認(rèn)證，馬馬虎虎走過場，要么干脆閉門造車瞎編些資料，從而使整個質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率大打折扣。
如何把內(nèi)審和管理評審活動既能有效開展，又能不過多占用時(shí)間和精力？筆者經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，如果能把內(nèi)審和管理評審活動與年度工作會議合并實(shí)施，能很好地解決這個問題。企業(yè)的通常會非常重視年度工作會議。
原因有：
1）不管我們的企業(yè)處于哪種狀態(tài)，一年一度的年度工作會議是慣例。
2）許多企業(yè)的年度工作會議通常是全員參與的，即使不是全員參與，也至少會讓那些相關(guān)的骨干成員參與。也就是說，企業(yè)會為此投入較大的管理成本。3）年度工作會議總結(jié)過去一年的功過得失、展望未來一年的工作計(jì)劃和方向。調(diào)調(diào)定得準(zhǔn)不準(zhǔn)，會直接影響企業(yè)來年的生存和發(fā)展。內(nèi)審和管理評審既是ISO9001關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基本要求，同時(shí)也是可供參考的管理理念和工作方法。年度會議前企業(yè)通常會組織自評。自評的方法，通常是由各部門、各崗位針對職責(zé)的擔(dān)當(dāng)，來總結(jié)和反省各自的工作績效，然后由辦公室實(shí)施匯總。這種方法很傳統(tǒng)、便捷，可是也存在缺陷。如：1）對跨部門的協(xié)作，很難自查清楚；2）受部門/崗位自身利益的影響，自查結(jié)論的公正性、客觀性受到懷疑．
3）自查方法不系統(tǒng)，評價(jià)依據(jù)不統(tǒng)一。 內(nèi)審，作為一種獨(dú)立和系統(tǒng)的審查、評價(jià)和改進(jìn)工具，可以解決這一問題。
它的優(yōu)點(diǎn)在于：
1）檢查方法嚴(yán)謹(jǐn)、依據(jù)明確、組織有序；
2）獨(dú)立性z.交叉地相互檢查評價(jià)，結(jié)果更公正、客觀；
3）可以跨部門、系統(tǒng)全面地檢查某些流程/問題。 內(nèi)審的范圍可以超越質(zhì)量保證范疇。年度會議過程中，把各部門/崗位的匯報(bào)總結(jié)與內(nèi)審結(jié)論結(jié)合起來公示，效果可想而知。如何有效地組織內(nèi)審，請參閱網(wǎng)上其它文件。年度會議是常規(guī)的總結(jié)過去、展望未來的活動，管理評審也有這層含義，只不過，ISO9001對管理評審活動提出了控制要求。年度會議活動如果采用管理評審的方法，我們會發(fā)現(xiàn)，年度會議將更有效率。如果將管理評審與年度會議相結(jié)合，那么年度會議將討論的內(nèi)容，至少包括：
1）公司經(jīng)營環(huán)境的變化，包括行業(yè)新動態(tài)和競爭對手的情況；
2）公司重大事件、應(yīng)對措施和效果；
3）公司經(jīng)營理念和方針、戰(zhàn)略的變化；
4）上年度工作目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況；
5）各部門/崗位匯報(bào)總結(jié)和內(nèi)審結(jié)論；
6）來自于外部的評價(jià)，如榮譽(yù)、信譽(yù)危機(jī)、認(rèn)證/驗(yàn)廠整改情況等；
7）股東/顧客/員工的滿意程度，以及社區(qū)/主管/行業(yè)對企業(yè)的美譽(yù)度；
8）與合作方的合作業(yè)績；
9）與產(chǎn)品有關(guān)的業(yè)績、困難和創(chuàng)新；
10）在管理方面取得的成就和創(chuàng)新；
11）各部門面臨的難以解決或需跨部門協(xié)作的問題，以及這些問題的應(yīng)對方案；
12）與會人員提交的各類改進(jìn)建議；
13）公司及公司下屬各部門/崗位的下一年度工作目標(biāo)/計(jì)劃的可行性。這些工作如何安排下去呢？
例如今天是09年12月16日，假設(shè)09年的年度會議放在2月10日這一天，我們可以這樣安排我們的工作：
1）明天就可以發(fā)出會議通知了：通知全體員工公司關(guān)于年度會議的設(shè)想和安排，起公示作用。
2）發(fā)通知的時(shí)候同時(shí)給各部門下達(dá)會議的準(zhǔn)備工作要求，如顧客滿意調(diào)查、員工意見調(diào)查、各種統(tǒng)計(jì)、匯總等；給內(nèi)審組下達(dá)內(nèi)審任務(wù)（包括內(nèi)審的重點(diǎn)）；起草下一年度的工作目標(biāo)/計(jì)劃；會務(wù)安排等。
3） 2010年1月14-15日完成內(nèi)審，形成審核記錄和內(nèi)審報(bào)告。
4） 1月20日前由辦公室收集整理各部門/崗位的會議準(zhǔn)備材料，必要的話經(jīng)辦公室或總經(jīng)理審查后，就準(zhǔn)備材料內(nèi)容進(jìn)行個別的交流，該補(bǔ)的補(bǔ)，該改的改。
5） 2月1日前下達(dá)正式的年度會議通知，就會議的安排作出詳細(xì)的說明，并一同下發(fā)會議資料。
6）開會前，可以與有想法的員工就會議內(nèi)容進(jìn)行交流。
7） 2月10日按計(jì)劃開會、討論、記錄。
8） 2月12日發(fā)布年度會議紀(jì)要和2010年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
本標(biāo)準(zhǔn)等同采用ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》（英文版）。
本標(biāo)準(zhǔn)代替GB/T 19001—2000《質(zhì)量管理體系 要求》，通過對其修訂，使表述更為明確，并增強(qiáng)與GB/T 24001—2004的相容性。
附錄B中給出了GB/T 19001—2008和GB/T 19001—2000之間的具體變化。
本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A和附錄B是資料性附錄。
本標(biāo)準(zhǔn)由全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)會（SAC/TC151）提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院負(fù)責(zé)起草。
本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理會、中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會、中國合格評定中心、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)、中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司、上海質(zhì)量體系審核中心、深圳環(huán)通認(rèn)證中心、賽寶認(rèn)證中心、華夏認(rèn)證中心有限公司、國培認(rèn)證培訓(xùn)（北京）中心、中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證中心、上海汽輪機(jī)有限公司
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：田武、李釗、劉卓慧、李強(qiáng)、李荷芳、李明、趙志偉、王建寧、孫純一、曲辛田、萬舉勇、王梅、李平、石新勇、倪紅衛(wèi)。
本標(biāo)準(zhǔn)所代替標(biāo)準(zhǔn)的歷次版本發(fā)布情況為：
——GB/T 10300.2—1988、GB/T 19001—1992、GB/T19001—1994、GB/T 19001—2000。
引言
0.1 總則
采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策。一個組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施受下列因素的影響：
a) 組織的環(huán)境、該環(huán)境的變化以及與該環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；
b) 組織不斷變化的需求；
c) 組織的具體目標(biāo)；
d) 組織所提供的產(chǎn)品；
e) 組織所采用的過程；
f) 組織的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)。
統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文件不是本標(biāo)準(zhǔn)的目的。
本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。“注”是理解和說明有關(guān)要求的指南。
本標(biāo)準(zhǔn)能用于內(nèi)部和外部（包括認(rèn)證機(jī)構(gòu)）評定組織滿足顧客要求、適用于產(chǎn)品的法律法規(guī)要求和組織自身要求的能力。
本標(biāo)準(zhǔn)的制定已經(jīng)考慮了GB/T 19000和GB/T 19004中所闡明的質(zhì)量管理原則。
0.2 過程方法
本標(biāo)準(zhǔn)鼓勵在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過程方法，通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。
為使組織有效運(yùn)行，必須確定和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的活動。通過使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一項(xiàng)或一組活動，可以視為一個過程。通常，一個過程的輸出直接形成下一個過程的輸入。
為了產(chǎn)生期望的結(jié)果，由過程組成的系統(tǒng)在組織內(nèi)的應(yīng)用，連同這些過程的識別和相互作用，以及對這些過程的管理，可稱之為“過程方法”。
過程方法的優(yōu)點(diǎn)是對過程系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。
在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用過程方法時(shí)，強(qiáng)調(diào)以下方面的重要性：
a) 理解和滿足要求；
b) 需要從增值的角度考慮過程；
c) 獲得過程績效和有效性的結(jié)果；
d） 在客觀測量的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)過程。
0.3 與GB/T 19004的關(guān)系
GB/T19001和GB/T19004都是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)相互補(bǔ)充，但也可單獨(dú)使用。
GB/T19001規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，可供組織內(nèi)部使用，也可用于認(rèn)證或合同目的。GB/T 19001所關(guān)注的是質(zhì)量管理體系在滿足顧客要求方面的有效性。
在本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時(shí)，GB/T 19004處于修訂過程中。修訂后的GB/T 19004將為組織在復(fù)雜的、要求更高的和不斷變化的環(huán)境中獲得持續(xù)成功提供管理指南。與GB/T 19001相比，GB/T 19004關(guān)注質(zhì)量管理的更寬范圍；通過系統(tǒng)和持續(xù)改進(jìn)組織的績效，滿足所有相關(guān)方的需求和期望。然而，GB/T 19004不擬用于認(rèn)證、法律法規(guī)和合同的目的。
0.4 與其他管理體系的相容性
為方便使用者，本標(biāo)準(zhǔn)在修訂過程中適當(dāng)考慮了GB/T 24001-2004的內(nèi)容，以增強(qiáng)兩個標(biāo)準(zhǔn)的相容性。附錄A表明了GB/T 19001—2008與GB/T 24001—2004之間的對應(yīng)關(guān)系。
本標(biāo)準(zhǔn)不包括針對其他管理體系的特定要求，如環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理、z財(cái)務(wù)管理或風(fēng)險(xiǎn)管理的特定要求。然而，本標(biāo)準(zhǔn)使組織能夠?qū)⒆陨淼馁|(zhì)量管理體系與相關(guān)的管理體系要求相協(xié)調(diào)或整合。組織為了建立符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系，可能會改變現(xiàn)行的管理體系。
哈爾濱ISO9001認(rèn)證費(fèi)用
去哪辦理ISO9001質(zhì)量認(rèn)證要什么材料，辦理費(fèi)用多少
會影響到價(jià)格的因素有以下：企業(yè)（公司）總?cè)藬?shù)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)有無指定、培訓(xùn)要求、出證周期、公司所在地區(qū)，所以要了解企業(yè)基本情況才好報(bào)價(jià)。
辦理ISO認(rèn)證還沒有其它額外的費(fèi)用產(chǎn)生？
費(fèi)用方面請注意：有兩點(diǎn)沒有會有破費(fèi)，一是顧問過來工作時(shí)，請?zhí)峁┮粋€工作餐；二是審核員審核時(shí)，接待和接送企業(yè)負(fù)責(zé)安排。
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一個組織所建立和實(shí)施的質(zhì)量體系，應(yīng)能滿足組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務(wù)，所有的控制應(yīng)針對減少、消除不合格，尤其是預(yù)防不合格。
3 能夠帶來什么益處
3.1 獲得具備符合標(biāo)準(zhǔn)要求的能力認(rèn)證
可以獲得自我評定、外部評定或第三方認(rèn)證。可以通過第二方的認(rèn)證審核，證實(shí)能力，也可通過獲得第三方的認(rèn)證證書，用于業(yè)務(wù)目的。
3.2 能夠持續(xù)提供符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)
可以保證具備相應(yīng)的能力，以持續(xù)穩(wěn)定地提供符合客戶要求與相關(guān)法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得基本的收益。
鼓勵內(nèi)部溝通
ISO 9001 確保溝通改善，從而增加員工的參與意識。 持續(xù)的評z估訪問能更快地突出技能短缺，并揭露團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題。
作為ISO9001貫標(biāo)企業(yè)，內(nèi)審和管理評審被規(guī)定為必須開展的活動。雖然ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)審和管理評審活動能給企業(yè)帶來的好處作了周密地解釋，也還是有許多企業(yè)感覺這些活動占用了太多的寶貴經(jīng)營時(shí)間和精力。特別是那些沒有專職人員負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的中小型民營企業(yè)，其中有不少企業(yè)要么為了應(yīng)付認(rèn)證，馬馬虎虎走過場，要么干脆閉門造車瞎編些資料，從而使整個質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率大打折扣。
如何把內(nèi)審和管理評審活動既能有效開展，又能不過多占用時(shí)間和精力？筆者經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，如果能把內(nèi)審和管理評審活動與年度工作會議合并實(shí)施，能很好地解決這個問題。企業(yè)的通常會非常重視年度工作會議。
原因有：
1）不管我們的企業(yè)處于哪種狀態(tài)，一年一度的年度工作會議是慣例。
2）許多企業(yè)的年度工作會議通常是全員參與的，即使不是全員參與，也至少會讓那些相關(guān)的骨干成員參與。也就是說，企業(yè)會為此投入較大的管理成本。3）年度工作會議總結(jié)過去一年的功過得失、展望未來一年的工作計(jì)劃和方向。調(diào)調(diào)定得準(zhǔn)不準(zhǔn)，會直接影響企業(yè)來年的生存和發(fā)展。內(nèi)審和管理評審既是ISO9001關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基本要求，同時(shí)也是可供參考的管理理念和工作方法。年度會議前企業(yè)通常會組織自評。自評的方法，通常是由各部門、各崗位針對職責(zé)的擔(dān)當(dāng)，來總結(jié)和反省各自的工作績效，然后由辦公室實(shí)施匯總。這種方法很傳統(tǒng)、便捷，可是也存在缺陷。如：1）對跨部門的協(xié)作，很難自查清楚；2）受部門/崗位自身利益的影響，自查結(jié)論的公正性、客觀性受到懷疑．
3）自查方法不系統(tǒng)，評價(jià)依據(jù)不統(tǒng)一。 內(nèi)審，作為一種獨(dú)立和系統(tǒng)的審查、評價(jià)和改進(jìn)工具，可以解決這一問題。
它的優(yōu)點(diǎn)在于：
1）檢查方法嚴(yán)謹(jǐn)、依據(jù)明確、組織有序；
2）獨(dú)立性z.交叉地相互檢查評價(jià)，結(jié)果更公正、客觀；
3）可以跨部門、系統(tǒng)全面地檢查某些流程/問題。 內(nèi)審的范圍可以超越質(zhì)量保證范疇。年度會議過程中，把各部門/崗位的匯報(bào)總結(jié)與內(nèi)審結(jié)論結(jié)合起來公示，效果可想而知。如何有效地組織內(nèi)審，請參閱網(wǎng)上其它文件。年度會議是常規(guī)的總結(jié)過去、展望未來的活動，管理評審也有這層含義，只不過，ISO9001對管理評審活動提出了控制要求。年度會議活動如果采用管理評審的方法，我們會發(fā)現(xiàn)，年度會議將更有效率。如果將管理評審與年度會議相結(jié)合，那么年度會議將討論的內(nèi)容，至少包括：
1）公司經(jīng)營環(huán)境的變化，包括行業(yè)新動態(tài)和競爭對手的情況；
2）公司重大事件、應(yīng)對措施和效果；
3）公司經(jīng)營理念和方針、戰(zhàn)略的變化；
4）上年度工作目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況；
5）各部門/崗位匯報(bào)總結(jié)和內(nèi)審結(jié)論；
6）來自于外部的評價(jià)，如榮譽(yù)、信譽(yù)危機(jī)、認(rèn)證/驗(yàn)廠整改情況等；
7）股東/顧客/員工的滿意程度，以及社區(qū)/主管/行業(yè)對企業(yè)的美譽(yù)度；
8）與合作方的合作業(yè)績；
9）與產(chǎn)品有關(guān)的業(yè)績、困難和創(chuàng)新；
10）在管理方面取得的成就和創(chuàng)新；
11）各部門面臨的難以解決或需跨部門協(xié)作的問題，以及這些問題的應(yīng)對方案；
12）與會人員提交的各類改進(jìn)建議；
13）公司及公司下屬各部門/崗位的下一年度工作目標(biāo)/計(jì)劃的可行性。這些工作如何安排下去呢？
例如今天是09年12月16日，假設(shè)09年的年度會議放在2月10日這一天，我們可以這樣安排我們的工作：
1）明天就可以發(fā)出會議通知了：通知全體員工公司關(guān)于年度會議的設(shè)想和安排，起公示作用。
2）發(fā)通知的時(shí)候同時(shí)給各部門下達(dá)會議的準(zhǔn)備工作要求，如顧客滿意調(diào)查、員工意見調(diào)查、各種統(tǒng)計(jì)、匯總等；給內(nèi)審組下達(dá)內(nèi)審任務(wù)（包括內(nèi)審的重點(diǎn)）；起草下一年度的工作目標(biāo)/計(jì)劃；會務(wù)安排等。
3） 2010年1月14-15日完成內(nèi)審，形成審核記錄和內(nèi)審報(bào)告。
4） 1月20日前由辦公室收集整理各部門/崗位的會議準(zhǔn)備材料，必要的話經(jīng)辦公室或總經(jīng)理審查后，就準(zhǔn)備材料內(nèi)容進(jìn)行個別的交流，該補(bǔ)的補(bǔ)，該改的改。
5） 2月1日前下達(dá)正式的年度會議通知，就會議的安排作出詳細(xì)的說明，并一同下發(fā)會議資料。
6）開會前，可以與有想法的員工就會議內(nèi)容進(jìn)行交流。
7） 2月10日按計(jì)劃開會、討論、記錄。
8） 2月12日發(fā)布年度會議紀(jì)要和2010年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
本標(biāo)準(zhǔn)等同采用ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》（英文版）。
本標(biāo)準(zhǔn)代替GB/T 19001—2000《質(zhì)量管理體系 要求》，通過對其修訂，使表述更為明確，并增強(qiáng)與GB/T 24001—2004的相容性。
附錄B中給出了GB/T 19001—2008和GB/T 19001—2000之間的具體變化。
本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A和附錄B是資料性附錄。
本標(biāo)準(zhǔn)由全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)會（SAC/TC151）提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院負(fù)責(zé)起草。
本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理會、中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會、中國合格評定中心、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)、中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司、上海質(zhì)量體系審核中心、深圳環(huán)通認(rèn)證中心、賽寶認(rèn)證中心、華夏認(rèn)證中心有限公司、國培認(rèn)證培訓(xùn)（北京）中心、中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證中心、上海汽輪機(jī)有限公司
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：田武、李釗、劉卓慧、李強(qiáng)、李荷芳、李明、趙志偉、王建寧、孫純一、曲辛田、萬舉勇、王梅、李平、石新勇、倪紅衛(wèi)。
本標(biāo)準(zhǔn)所代替標(biāo)準(zhǔn)的歷次版本發(fā)布情況為：
——GB/T 10300.2—1988、GB/T 19001—1992、GB/T19001—1994、GB/T 19001—2000。
引言
0.1 總則
采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策。一個組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施受下列因素的影響：
a) 組織的環(huán)境、該環(huán)境的變化以及與該環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；
b) 組織不斷變化的需求；
c) 組織的具體目標(biāo)；
d) 組織所提供的產(chǎn)品；
e) 組織所采用的過程；
f) 組織的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)。
統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文件不是本標(biāo)準(zhǔn)的目的。
本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。“注”是理解和說明有關(guān)要求的指南。
本標(biāo)準(zhǔn)能用于內(nèi)部和外部（包括認(rèn)證機(jī)構(gòu)）評定組織滿足顧客要求、適用于產(chǎn)品的法律法規(guī)要求和組織自身要求的能力。
本標(biāo)準(zhǔn)的制定已經(jīng)考慮了GB/T 19000和GB/T 19004中所闡明的質(zhì)量管理原則。
0.2 過程方法
本標(biāo)準(zhǔn)鼓勵在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過程方法，通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。
為使組織有效運(yùn)行，必須確定和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的活動。通過使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一項(xiàng)或一組活動，可以視為一個過程。通常，一個過程的輸出直接形成下一個過程的輸入。
為了產(chǎn)生期望的結(jié)果，由過程組成的系統(tǒng)在組織內(nèi)的應(yīng)用，連同這些過程的識別和相互作用，以及對這些過程的管理，可稱之為“過程方法”。
過程方法的優(yōu)點(diǎn)是對過程系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。
在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用過程方法時(shí)，強(qiáng)調(diào)以下方面的重要性：
a) 理解和滿足要求；
b) 需要從增值的角度考慮過程；
c) 獲得過程績效和有效性的結(jié)果；
d） 在客觀測量的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)過程。
0.3 與GB/T 19004的關(guān)系
GB/T19001和GB/T19004都是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)相互補(bǔ)充，但也可單獨(dú)使用。
GB/T19001規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，可供組織內(nèi)部使用，也可用于認(rèn)證或合同目的。GB/T 19001所關(guān)注的是質(zhì)量管理體系在滿足顧客要求方面的有效性。
在本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時(shí)，GB/T 19004處于修訂過程中。修訂后的GB/T 19004將為組織在復(fù)雜的、要求更高的和不斷變化的環(huán)境中獲得持續(xù)成功提供管理指南。與GB/T 19001相比，GB/T 19004關(guān)注質(zhì)量管理的更寬范圍；通過系統(tǒng)和持續(xù)改進(jìn)組織的績效，滿足所有相關(guān)方的需求和期望。然而，GB/T 19004不擬用于認(rèn)證、法律法規(guī)和合同的目的。
0.4 與其他管理體系的相容性
為方便使用者，本標(biāo)準(zhǔn)在修訂過程中適當(dāng)考慮了GB/T 24001-2004的內(nèi)容，以增強(qiáng)兩個標(biāo)準(zhǔn)的相容性。附錄A表明了GB/T 19001—2008與GB/T 24001—2004之間的對應(yīng)關(guān)系。
本標(biāo)準(zhǔn)不包括針對其他管理體系的特定要求，如環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理、z財(cái)務(wù)管理或風(fēng)險(xiǎn)管理的特定要求。然而，本標(biāo)準(zhǔn)使組織能夠?qū)⒆陨淼馁|(zhì)量管理體系與相關(guān)的管理體系要求相協(xié)調(diào)或整合。組織為了建立符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系，可能會改變現(xiàn)行的管理體系。
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去哪辦理ISO9001質(zhì)量認(rèn)證要什么材料，辦理費(fèi)用多少
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