HSE管理體系與傳統(tǒng)安全管理之間的差別有哪些？
HSE管理體系是一種先進的體系化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理方法，它與傳統(tǒng)的安全、環(huán)境、健康管理理念有著較大的差別。今天，通過以下5個方面將HSE管理體系與傳統(tǒng)安全管理做對比，可以理清兩者之間的從差別，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變安全管理理念、更好地實施HSE管理體系的建立與實踐。
1、分別而治管理與體系管理
（1）傳統(tǒng)的安全、環(huán)境與健康管理是分立的，各類管理都存在于各自的行政管理系統(tǒng)，造成人力、物力、財力的極大浪費，形成了三者相互聯(lián)系割裂開來的情況，不能達到優(yōu)勢共享之目的。
（2）HSE管理體系是依據(jù)管理學(xué)的原理，將安全、環(huán)境與健康管理有機整合成一體，建立一個循環(huán)動態(tài)的管理框架，已持續(xù)改進的思想，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)既定目標。
2、領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)號施令與領(lǐng)導(dǎo)承諾
（1）傳統(tǒng)的安全管理，領(lǐng)導(dǎo)干部往往是發(fā)號施令者，用行政管理來實現(xiàn)企業(yè)目標。有的單位領(lǐng)導(dǎo)對安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要。用這樣的行政管理方法，難免不發(fā)生事故。
（2）HSE管理體系強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者的承諾和責(zé)任。各級管理者要通過崗位的HSE表率樹立正確的行為榜樣。表明企業(yè)要達到的目標，突出強調(diào)最大限度地降低對人、環(huán)境的傷害，落實責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾的保證，也是在發(fā)生事故時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔的責(zé)任。
3、傷亡事故指標與“零事故”的思維
（1）過去企業(yè)往往對下屬單位每年下達傷亡事故的指標。制定這種傷亡指標，實際上缺乏科學(xué)的依據(jù)，有一定的負面的影響。從定性上講，傷亡指標就是允許傷亡；從法律上講，任何人為的原因造成的傷亡事故都是犯罪。傷亡指標使“三違”現(xiàn)象合法化，給事故責(zé)任者推脫責(zé)任提供了依據(jù)。
（2）HSE管理體系充分做到了任何事故都是可以避免的，樹立起任何事故都是可以預(yù)防的思維方式，把“零事故”理念觀測到整個體系活動中。體系以PDCA（計劃、實施、檢查、改進）循環(huán)的全過程，全方位的管理模式，來實現(xiàn)企業(yè)的HSE目標。
4、注重安全檢查與事先的風(fēng)險評估
（1）傳統(tǒng)安全管理只注重安全檢查和隱患的治理。其次，就是事后的調(diào)查處理，而忽視了事前的預(yù)防工作，形成了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的局面。安全管理實際上忙于各類事故中，不可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的環(huán)境和氛圍。
（2）HSE管理體系是事先進行風(fēng)險評估分析，確定其自身活動可能發(fā)生危害和后果，從而采取嚴密的防范手段和控制措施的一種有效管理方式。并且，隨著工程項目或工藝的變更，不斷進行風(fēng)險評價，指定相應(yīng)的風(fēng)險管理和應(yīng)急預(yù)案，在源頭上杜絕事故的發(fā)生來達到安全管理之目標。
5、注重企業(yè)內(nèi)部管理與同樣重視承包商和供應(yīng)商管理
（1）傳統(tǒng)企業(yè)管理中，只注重企業(yè)內(nèi)部的管理，而忽視外來施工隊伍或承包商、供應(yīng)商的管理。有的單位只重合同的實現(xiàn)，不講外來施工隊伍或承包商供應(yīng)商的資質(zhì)狀況；只講物資需求，不講物資的安全質(zhì)量等等，這樣就會存在著潛在的事故隱患，往往是造成事故的根源。
（2）HSE管理體系嚴把承包商和供應(yīng)商的資質(zhì)能力關(guān)，對承包商和供應(yīng)商的HSE行為實施了有效控制。并且，以企業(yè)的HSE管理內(nèi)容加以規(guī)定，確保了在源頭上控制事故的發(fā)生，奠定了可靠地基礎(chǔ)。


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