石油企業(yè)hse管理體系實施中的重點工作有哪些？
hse管理體系是當(dāng)前石油企業(yè)最重要的管理體系，是以企業(yè)系統(tǒng)安全為基礎(chǔ)，將健康、安全和環(huán)保管理內(nèi)容科學(xué)的融入體系中，目的是做到事前預(yù)防，風(fēng)險控制。石油企業(yè)的hse管理體系在落實過程中，要重點做好以下幾方面工作：
1、有針對的開展hse管理培訓(xùn)，營造hse管理氛圍
員工思想意識的缺乏就會造成hse管理思想推廣的困難。各基層單位應(yīng)以入場教育、班組安全活動、專項教育、現(xiàn)場專題會等多種形式開展有針對性的hse培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：從事本崗位作業(yè)必要的安全知識及防護用品的使用方法；本崗位安全操作規(guī)程；本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、崗位主要危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施、環(huán)境保護和職業(yè)健康知識等相關(guān)內(nèi)容等。讓員工通過相應(yīng)的實際案例、模擬演習(xí)、相互交流，使得員工直觀形象的認識到hse管理的必要性。基層單位應(yīng)根據(jù)實際情況辨識評價本單位重要危險源、重要環(huán)境因素，根據(jù)辨識結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織員工開展應(yīng)急演練，以提高現(xiàn)場作業(yè)人員在緊急情況下的現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)能力和處置能力。
2、強化加強現(xiàn)場hse檢查，加大規(guī)章制度執(zhí)行力
按照體系文件要求開展定期和不定期相結(jié)合的專業(yè)檢查和綜合性檢查，對查出的問題開具整改通知單，督促被檢查單位限時整改，并做好信息反饋、跟蹤驗收工作。同時，定期組織召開會議落實對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，并將檢查結(jié)果進行通報，以加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，促進并加大領(lǐng)導(dǎo)對hse責(zé)任的重視，體現(xiàn)第一責(zé)任人原則。對于不完善的制度加以修訂，使其形成相應(yīng)完整的體系。在貫徹各項規(guī)章制度的工程中，賞罰分明，明確責(zé)任，實行完整的hse管理制度，并做到持續(xù)改進。
3、加強對新建、擴建、改建系統(tǒng)以及新工藝的預(yù)先評價。
風(fēng)險評估是hse管理體系的核心內(nèi)容。加強對新建、擴建、改建系統(tǒng)以及新工藝的預(yù)先評價十分重要。預(yù)先辯識、分析系統(tǒng)可能存在的危險因素，并針對主要危險提出預(yù)防或削減風(fēng)險的措施，使系統(tǒng)危險性在項目設(shè)計階段就得以消除或控制。這與“三同時”原則是一脈相承的。這樣不僅可以節(jié)省大量的后期安全改造資金，而且直接減少了生產(chǎn)場所的危險源點。
hse管理體系在石油企業(yè)中的應(yīng)用意義重大，體系內(nèi)容涵蓋面廣，實施過程中要有分清主次，理清重點，有序開展。只有明晰hse管理體系實施中的重點工作，逐步落實，才有助于推動體系的發(fā)展。


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