SWOT分析 風險應對措施控制
發(fā)布時間：2025-04-30 點擊：38
SWOT分析 風險應對措施控制
風險與機遇控制SWOT分析表
編號：
安達iso9001質(zhì)量管理體系認證，達州iso9001質(zhì)量管理體系認證
ISO14064標準如何推動綠色低碳發(fā)展
到底什么是質(zhì)量問題？
什么是TPD國際認證
刑事拘留和行政拘留的區(qū)別
公安局拘留人會通知家屬嗎
深圳iso9001質(zhì)量認證多久能辦理下來
用租賃車運營合法嗎
風險與機遇控制SWOT分析表
編號：
| 內(nèi)部能力 外部能力 | 優(yōu)勢：（strengths） □公司為生產(chǎn)此類產(chǎn)品的老牌企業(yè)，已有十幾年的生產(chǎn)經(jīng)驗，工藝成熟，質(zhì)量精準； □本土企業(yè)，更加了解和便于滿足雇主的需求； □員工穩(wěn)定，有向心力、凝聚力，愿與公司一起成長 □客戶關(guān)系良好，有一定的服務優(yōu)勢，客戶有擴大合作規(guī)模和程度的意愿 | 劣勢（weaknesses） ? □技術(shù)人員有待進一步充實 □管理制度有待進一步完善 □地理位置位于松江， 不利于進一步的市場拓展需求 □設備有些陳舊，不能很好的做到精加工要求。一些產(chǎn)品需要外加工。 |
| 機會（opportunities）? □各地規(guī)劃地鐵、機場建設越來越多，地鐵、的制作需求趨勢增強； □公司為生產(chǎn)此類產(chǎn)品的老牌企業(yè)，已有十幾年的生產(chǎn)經(jīng)驗，工藝成熟，質(zhì)量精準； □所對于需求量有增長趨勢。 | SO（增長型戰(zhàn)略）： □采取合作招投標或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與行業(yè)內(nèi)公司展開合作，專注于華東或者華北等特定市場 □拓展市場（如上海其他區(qū)域，上海周邊省市）可以帶來大量的機會 □以更接近雇主需求的方式展開合作，建立當?shù)氐霓k事處，提供多元化服務 | WO（轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略） □制定營銷戰(zhàn)略 □實施品牌戰(zhàn)略 |
| 威脅（threat） ? □質(zhì)量風險：直接產(chǎn)品質(zhì)量風險、間接產(chǎn)品質(zhì)量風險。 □環(huán)境風險：主要有自然、人文、政治、經(jīng)濟以及其他。 □經(jīng)營風險：主要有原材料、員工、設備、供銷鏈、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、法律、專利及產(chǎn)權(quán)。 □市場風險：包括市場容量、競爭力、價格、促銷。 □財務風險：有融資/籌資、資金償還、資金使用、資金回收、效益分配。 | ST（防御型戰(zhàn)略） □通過研究開發(fā)提高核心競爭力 □發(fā)揮服務優(yōu)勢和價格優(yōu)勢 □加強管理，理順內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高公司效率和打通員工內(nèi)部晉升通道。 □提高員工的各方面技術(shù)水平。 | WT（多元化戰(zhàn)略） □增加營銷人員、地方關(guān)鍵中間人和區(qū)域辦事處。 □增加的種類，提供多樣化選擇 □制定完善的售后服務與內(nèi)部監(jiān)督機制風險應對措施控制表 |
| 過程 | 產(chǎn)品的生產(chǎn)及經(jīng)營過程 | ||||||||
| 團隊 | 公司管理層人員 | 日期 | |||||||
| 序號 | 風險類別 | 風險描述 | 嚴重度 | 頻次 | 風險等級 | 風險應對措施 | 實施負責人 | 進度跟進 | 備注 |
| 1 | 質(zhì)量風險 | 產(chǎn)品質(zhì)量不合格導致的客戶信任度降低，出現(xiàn)質(zhì)量事故等 | 高 | 較少 | 高 | 規(guī)避風險，在生產(chǎn)和檢驗環(huán)節(jié)嚴格把控，規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量風險。 | 自體系運行以來，出廠產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品。 | ||
| 2 | 環(huán)境風險 | 生產(chǎn)產(chǎn)品過程中使用到有毒有害原材料、排放的固廢、廢氣等不遵守國家環(huán)保法規(guī)導致被環(huán)保部門罰款或停業(yè)等 | 高 | 較少 | 高 | 購買環(huán)保原材料，生產(chǎn)過程中盡量合理使用原材料、減少浪費，使用適合的工藝，遵守國家相關(guān)環(huán)保法規(guī)。 | 自體系運行以來，公司暫未有環(huán)境方面的不合格。 | ||
| 3 | 經(jīng)營風險 | 原材料的斷貨、技術(shù)人員的離職、設備的老舊等 | 高 | 較少 | 高 | 多選擇幾家產(chǎn)品相同的供方，比較價格和產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)人員選擇比較忠心的員工，設備定期進行。 | 自體系運行以來，各種原材料均選擇了4-5家不同的供方，技術(shù)人員目前是固定的，設備定期進行維護保養(yǎng)。 | ||
| 4 | 市場風險 | 市場上同類產(chǎn)品和服務的企業(yè)較多，出現(xiàn)價格競爭、材料競爭等惡性競爭，導致企業(yè)經(jīng)營困難 | 高 | 較多 | 高 | 公司產(chǎn)品工藝成熟，質(zhì)量精準，市場人員加大開發(fā)力度，全國各地尋找客戶 | 自體系運行以來，目前暫未增加新客戶，開發(fā)力度需加大。 | ||
| 5 | 財務風險 | 付款周期較長且付款額度較少，公司資金周轉(zhuǎn)較困難。 | 中 | 一般 | 中 | 與客戶搞好關(guān)系，服務好客戶，盡可能的做好每一批產(chǎn)品，請客戶盡快將款項付清或分批付清。 | 自體系運行以來，每筆款項客戶正常支付。 | ||
安達iso9001質(zhì)量管理體系認證，達州iso9001質(zhì)量管理體系認證
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什么是TPD國際認證
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