質(zhì)量管理體系七大原則(質(zhì)量管理的七大原則分別是什么(最關鍵)
1、質(zhì)量管理體系七大原則。
2、質(zhì)量管理的七大原則分別是什么,最關鍵。
3、質(zhì)量管理的八大原則分別是什么。
4、質(zhì)量管理原則的七大原則是。
以下內(nèi)容關于《質(zhì)量管理的七大原則分別是什么》的解答。
1.質(zhì)量管理的七大原則分別是：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參和、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、和供方的互利關系。
2.質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。
3.質(zhì)量管理的其它定義：朱蘭對質(zhì)量管理的基本定義：質(zhì)量就是適用性的管理，市場化的管理。
4.費根堡姆的定義：質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。
5.”國際標準和國家標準的定義：質(zhì)量管理是“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動”。


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